Strategiudvikling

Fra skønne spildte kræfter til konkret handling

For mange virksomheder går død i strategiprocessen. Der går papir og visioner i diskussionerne og der kommer aldrig konkret handling eller resultater ud af de mange timer.

Kodeordet er ofte FOKUS - fokus på de områder, der kræver særlig opmærksomhed og en hård prioritering af indsatsen. ”Vælg dine kampe med omhu” og det er netop tanken bag denne måde at formulere strategier på. Gennem en intensiv proces formuleres mission, vision og konkrete strategier.

Vi vil alle gerne være ”førende på markedet”, innovative og kompetente. Hvad betyder de smukke ord, hvad er konsekvensen af dem og hvordan omsættes de til konkrete strategier?

I dette oplæg til en strategiudviklingsproces vil vi diskutere værdigrundlag, mission, vision og definere ledelsens fokusområder.

Værdigrundlaget er ledelsens fælles sæt af holdninger til de værdier, organisationen står for. Værdierne er med til at definere den gode adfærd i virksomheden og hvilket omdømme, man ønsker i omverdenen. Værdigrundlaget udarbejds af ledelsen, men skal efterfølgende kommunikeres til hele organisationen, så hver enkelt medarbejder har værdierne inde på kroppen.

Missionen - idégrundlaget - er et udtryk for virksomhedens eksistensgrundlag. Hvorfor er vi her, hvilke kunder betjener vi med hvilke produkter og hvorfor skal kunderne netop købe vores produkter?

Visionen er et langsigtet mål, der går ud over alle andre mål. Det er den ledestjerne, der giver arbejdet mening - for alle medarbejdere. Den forveksles ofte med et drømmesyn, der aldrig bliver andet eller mere end et fata morgana, der ikke kan realiseres. Det forveksles også med en prognose, der blot er en fremskrivning af nutiden over i fremtid.

Fokusområderne kalder vi ”must win battles” og er et udtryk for de ”kampe”, det er afgørende at vinde. Det er vigtigt netop at fokusere ressourcerne i den rigtige retning - man kan ikke kæmpe på alle fronter. De væsentligste kampe skal defineres og de deraf følgende strategier formuleres.

Udbytte: