Grundlæggende strategi
Er der et liv efter SWOT-analysen?
Mange virksomheder anvender stadig strategimodeller, der er udviklet i 60’ernes stabile verdensøkonomi. Siden da er der sket megen udvikling og nytænkning på strategiområdet, som alle virksomheder kunne bringe ind i direktionskontorerne. Vi giver et overblik over nyere modeller og teorier på området og konkrete eksempler på anvendelsen heraf.
Indlægget vil desuden give et bud på, hvad fremtiden bringer for virksomhederne i en turbulent og globaliseret verden, herunder de fremtidige succesfaktorer, der bør tages med i strategidiskussionerne.
Indlægget vil bl.a. berøre følgende områder:
|
Positioneringsstrategier |
Hvordan positionerer vi os i markedet og hvilken positioneringsstrategi er relevant for min virksomhed?
|
|
Blue Ocean Strategy |
Blue Ocean Strategy er også en positioneringsstrategi, men har helt nye og friske øjne på, hvordan den enkelte virksomhed kan skabe sig et ”blåt ocean”, hvor konkurrenterne holdes på afstand gennem grundlæggende ændringer i den strategiske profil. Ja, man har stort set ingen konkurrenter mere.
|
|
Forskellige perspektiver på strategi
|
Det er svært at spå om fremtiden. Ikke mindst efter oliekrisen i 1973 og det bliver ikke lettere. Forandringshastigheden øges og vi hænger fast med det yderste af neglene. Hvorfor ikke tænke strategi på end den traditionelle med SWOT-analyser og omfattende forretningsplaner, som ingen læser alligevel.
|
|
Strategiprocessen
|
”Proces før plan” - sagde Ansoff allerede i 60’erne. Ikke desto mindre er der stadig meget fokus på papirarbejdet. Lad os sætte fokus på processen og få visionen ind i rygraden på medarbejdere, der alligevel skal være med til at skabe resultaterne.
|
Udbytte:
Du får inspiration til at arbejde med strategi på en ny måde og med nye værktøjer, der kan gøre strategiprocessen letter og mere målrettet.