Har du overvejet en professionel bestyrelse?

Få en professionel bestyrelse, der kan sikre, at din virksomhed får en langsigtet strategi. Medlemmerne i en professionel bestyrelse kan eksempelvis skabe nye kontakter, fungerer som sparringspartner overfor leverandører og pengeinstitutter og naturligvis være sætte relevante udviklingsemner op til diskussion i forhold til firmaets mål og strategier.

Keld Harbo kan indgå i en professionel bestyrelse

En professionel bestyrelse sikrer dig erfaring bag beslutningerne. Gennem deltagelse i bestyrelsesarbejdet i flere end 20 mindre/mellemstore virksomheder indenfor handel, produktion og service har jeg fået et godt kendskab til vilkårene og mulighederne for disse virksomheder.

Professionel bestyrelse er et opgør med en "mosterbestyrelse"

Mange virksomheder benytter familien som bestyrelsesmedlemmer. De står af navn, men ikke af gavn på årsrapporterne. Dermed udnytter virksomhederne ikke potentialet i at have en professionel bestyrelse. Dette kan skyldes at ejeren frygter, at en professionel bestyrelse vil give begrænsninger i handlefriheden. Dette er en misforståelse! En professionel bestyrelse kan støtte virksomheden i at opfylde sine målsætninger. Og så kan et medlem af en professionel bestyrelse naturligvis "opsiges".

Firmaet Q-Interline har en professionel bestyrelse. Min rolle i bestyrelsen er bl.a. strategiudvikling. Som direktør Anders Larsen, ejer af Q-Interline A/S, udtrykker det:

Jeg har een gang for alle taget stilling til, om vi skal en "moster-" eller en "koster-bestyrelse". Jeg vil have en koster-bestyrelse – og stille krav til den !"

Ingen er perfekt, men et rigtigt sammensat team kan være det. Repræsentere de forskellige kompetencer og egenskaber, der er nødvendige for at få virksomheden udvikle sig. Ofte er ejeren (der også er den daglige leder) en god tekniker med en god portion iværksætterånd. Denne konstellation har skabt virksomheden, som imidlertid også kræver markedsføring, økonomistyring og organisationsudvikling for at komme videre.

Gennem fokusering på de rigtige spørgsmål og emner i bestyrelsesarbejdet kan den gode professionelle bestyrelse være med til at skabe nye muligheder for virksomheden.

• Konsekvenserne af globalisering for danske virk­somheder
• Hvad er det for virksomheder, der overlever i den globale konkurrence?
• Hvad er fremtidens succesfaktorer?
• Corporate Governance - hvorfor er det nødvendigt at forholde sig bevidst til forretningsetik?
• Værdibaseret ledelse - en forudsætning for at tiltrække de rigtige medarbejdere
• Introduktion til udviklingen indenfor strategisk tænkning
• Idégrundlag, mål og vision! Det lyder flot, men hvad betyder det egentlig og hvordan arbejder vi aktivt med det?
• Grundlæggende strategimodeller
• Strategiprocessen i hovedtræk

• hvad siger loven?
• hvilke personer - med hvilke kompetencer?
• forstår de min forretning?
• honorering

• forretningsorden - nødvendigt og gavnligt
• etiske og moralske overvejelser

• mødefrekvens
• mødelængde
• den gode dagsorden
• det brugbare mødereferat
• Corporate Governance
• udtræden af bestyrelse

• bestyrelsens ansvar - hvornår og hvordan?

Strategiudvikling

Fra skønne spildte kræfter til konkret handling

For mange virksomheder går død i strategiprocessen. Der går papir og visioner i diskussionerne og der kommer aldrig konkret handling eller resultater ud af de mange timer.

Kodeordet er ofte FOKUS - fokus på de områder, der kræver særlig opmærksomhed og en hård prioritering af indsatsen. ”Vælg dine kampe med omhu” og det er netop tanken bag denne måde at formulere strategier på. Gennem en intensiv proces formuleres mission, vision og konkrete strategier.

Vi vil alle gerne være ”førende på markedet”, innovative og kompetente. Hvad betyder de smukke ord, hvad er konsekvensen af dem og hvordan omsættes de til konkrete strategier?

I dette oplæg til en strategiudviklingsproces vil vi diskutere værdigrundlag, mission, vision og definere ledelsens fokusområder.

Værdigrundlaget er ledelsens fælles sæt af holdninger til de værdier, organisationen står for. Værdierne er med til at definere den gode adfærd i virksomheden og hvilket omdømme, man ønsker i omverdenen. Værdigrundlaget udarbejds af ledelsen, men skal efterfølgende kommunikeres til hele organisationen, så hver enkelt medarbejder har værdierne inde på kroppen.

Missionen - idégrundlaget - er et udtryk for virksomhedens eksistensgrundlag. Hvorfor er vi her, hvilke kunder betjener vi med hvilke produkter og hvorfor skal kunderne netop købe vores produkter?

Visionen er et langsigtet mål, der går ud over alle andre mål. Det er den ledestjerne, der giver arbejdet mening - for alle medarbejdere. Den forveksles ofte med et drømmesyn, der aldrig bliver andet eller mere end et fata morgana, der ikke kan realiseres. Det forveksles også med en prognose, der blot er en fremskrivning af nutiden over i fremtid.

Fokusområderne kalder vi ”must win battles” og er et udtryk for de ”kampe”, det er afgørende at vinde. Det er vigtigt netop at fokusere ressourcerne i den rigtige retning - man kan ikke kæmpe på alle fronter. De væsentligste kampe skal defineres og de deraf følgende strategier formuleres.

Udbytte: